随着建築業走向數字化變革新(xīn)時代，未來建築的想象空間變得無比巨大。而當前，建築人像造汽車(chē)一樣造房子的夢想也開始在數字技(jì )術的支撐下走向實踐。當不斷創新(xīn)的數字技(jì )術與傳統的建築業相融合，将帶來建築方式化學(xué)式質(zhì)變和建築市場幾何式增長(cháng)。建築業的數字化洪流早已勢不可(kě)擋。

數字化擁有(yǒu)新(xīn)未來

近年來，國(guó)家對數字技(jì )術創新(xīn)應用(yòng)的重視有(yǒu)目共睹。大數據、人工(gōng)智能(néng)等相繼上升為(wèi)國(guó)家戰略，數字經濟、數字中(zhōng)國(guó)的提出，也可(kě)看出我國(guó)在新(xīn)時代建立網絡強國(guó)的強大決心。數字中(zhōng)國(guó)引領下的新(xīn)型智慧城市建設、鄉村振興、城市更新(xīn)、産(chǎn)城融合、區(qū)域協調發展等國(guó)家政策，也基本都與數字化應用(yòng)緊密關聯。

産(chǎn)業新(xīn)技(jì )術帶來了建築領域新(xīn)産(chǎn)品、新(xīn)服務(wù)、新(xīn)業态的大量湧現。“數字建築”包含了建築全過程、全要素、全參與方的數字化、在線(xiàn)化、智能(néng)化，并通過新(xīn)設計、新(xīn)建造、新(xīn)運維，形成數字建築平台生态新(xīn)體(tǐ)系，重構建築業的生産(chǎn)體(tǐ)系。

行業新(xīn)生态重新(xīn)定義建築業新(xīn)未來。縱觀近期的建築業動态，施工(gōng)領域工(gōng)程總承包、基礎設施PPP(政府和社會資本合作(zuò))項目、智慧城市、裝(zhuāng)配式建築、信息化進程等較為(wèi)火熱，越來越多(duō)的施工(gōng)企業參與其中(zhōng)。數字中(zhōng)國(guó)時代，建築業的數字化未來已呈洶湧之勢。

“雲+數”帶來新(xīn)機遇

建築業的價值鏈冗長(cháng)，且涉及的參與方和要素很(hěn)多(duō)，這種産(chǎn)業屬性給産(chǎn)業組織、企業管理(lǐ)及建造模式的進步都帶來較大制約，導緻建築業的升級步伐落後于其他(tā)産(chǎn)業。如何把建築業這種“散亂”的結構進行有(yǒu)效、系統的整合，促進産(chǎn)業鏈的協同和管理(lǐ)模式創新(xīn)?這一直是個難題。随着雲計算、大數據技(jì )術的發展，結合建築業的BIM技(jì )術，人們看到了解決這一難題的曙光。

首先，“雲+數”把建築業原本離散的海量數據集中(zhōng)在“平台”處理(lǐ)，并建立了相關業務(wù)數據模型，使原本雜亂無章的數據可(kě)以得到梳理(lǐ)，各種管理(lǐ)信息、生産(chǎn)信息、采購(gòu)信息、市場信息、行為(wèi)信息都可(kě)以在統一的平台上進行處理(lǐ)，實現數據互通，業務(wù)整合。

其次，“雲+數”與人工(gōng)智能(néng)及物(wù)聯網、傳感技(jì )術等結合，實現了“人、機、料、法、環”的在線(xiàn)監測與實時管理(lǐ)。各種現場數據傳導到大數據平台上分(fēn)析，可(kě)解決建築業數據離散帶來的過程信息不透明、難于管理(lǐ)等問題。

再其次，“雲+數”與BIM技(jì )術結合，建築業的各參與方、各産(chǎn)業鏈都可(kě)以在一個平台上協作(zuò)，互感互知，改變了建築業數據原本割裂、孤立和分(fēn)散的狀态，促進了産(chǎn)業鏈的高效整合。

最後，“雲+數”實現了供給需求的高效對接，生産(chǎn)者可(kě)以在平台上及時分(fēn)析消費者的愛好，并“類聚”消費者，實現個性化産(chǎn)品的規模化定制，統籌産(chǎn)業的“規模化”和“個性化”問題，使得建築業市場更加多(duō)元豐富與健康。

“雲+數”在建築業深度應用(yòng)後，可(kě)提高建築業管理(lǐ)水平，通過建立大數據中(zhōng)心，建設“人、機、料、法、環、組織、項目、工(gōng)地、建築信息模型、地理(lǐ)信息模型”等數據模型，建立“組織、行為(wèi)、事物(wù)、問題、需求”畫像标簽和“洞察、預測、風險、服務(wù)、決策”等數據分(fēn)析模型。在大數據平台上形成智慧政務(wù)、公(gōng)共信息服務(wù)平台、建築市場監管業務(wù)應用(yòng)模塊“接口”，推動建築市場監管業務(wù)應用(yòng)流程再造和模式創新(xīn)，改變了行業管理(lǐ)部門過去“自上向下管理(lǐ)，自下向上報信息”的局面，形成數字化、在線(xiàn)化、智能(néng)化的行業管理(lǐ)與市場監管業務(wù)場景。

推動企業組織管理(lǐ)變革。通過搭建“雲+數”平台，企業把業務(wù)能(néng)力、知識能(néng)力、資源能(néng)力等系統模塊固化下來，形成“大後台”，建設項目、崗位、組織能(néng)快速找到屬于自己的“小(xiǎo)前端”應用(yòng)模塊，形成各自獨立又(yòu)相互銜接的“平台+應用(yòng)生态”結構，打造平台賦能(néng)型企業，改變過去大工(gōng)業時代的“金字塔”式垂直管理(lǐ)模式，讓企業的決策更加敏捷，商(shāng)業模式更加靈活。

可(kě)實現項目管理(lǐ)和工(gōng)地的智能(néng)化。通過“雲+數+BIM+項目管理(lǐ)”，建立項目管理(lǐ)庫，并利用(yòng)物(wù)聯網、傳感設備實時采集現場數據，對建設工(gōng)程的進度、質(zhì)量、安(ān)全與綠色施工(gōng)等進行實時監測與管理(lǐ)。同時，還可(kě)以建立各方的行為(wèi)模型置入後台大數據庫，通過傳感設備捕捉現場各行為(wèi)主體(tǐ)的行為(wèi)軌迹，并基于人工(gōng)智能(néng)技(jì )術進行綜合智能(néng)評估。

在建築業數字變革大潮下，不僅要積極利用(yòng)好雲計算、大數據技(jì )術，更要把握好技(jì )術背後帶來的新(xīn)思維，這樣才能(néng)更好地促進技(jì )術落地、賦能(néng)産(chǎn)業升級。

共塑數字競争力

在建築業，數字建築已經上升到一個戰略性的重要地位，也将重塑企業的競争力。企業急需把握數字競争力，優化經營管理(lǐ)模式，重塑業務(wù)模式，持續創新(xīn)，邁入數字化的快車(chē)道。

建築業數字化的落後意味着巨大的可(kě)開拓空間。目前，浪費現象在建築業還較為(wèi)明顯，建造領域包括物(wù)料、人工(gōng)、組織管理(lǐ)帶來的損失約有(yǒu)38%，而通過建築業數字化可(kě)以大大減少浪費。建築業數字化還能(néng)讓管理(lǐ)效能(néng)得到提高，減少傷亡，使從業者的安(ān)全得到保障。

作(zuò)為(wèi)現代産(chǎn)業體(tǐ)系重要組成部分(fēn)的建築業，如何盡快運用(yòng)建築數字化促進企業轉型和設計企業轉型升級路徑是擺在面前的重大課題。固守僵化落後的施工(gōng)生産(chǎn)模式，發展之路必然越走越窄;樂于擁抱科(kē)技(jì )成果，用(yòng)新(xīn)技(jì )術武裝(zhuāng)自己的企業，必然邁向高質(zhì)量發展。

數字競争力對于企業而言是一個新(xīn)的概念。數字化轉型的根本就是要提升企業的數字競争力。在産(chǎn)業鏈長(cháng)、發展粗放的建築領域，數字化技(jì )術不難尋覓。數字化轉型難的是運用(yòng)、實踐和落地。由于理(lǐ)念問題，領軍企業已經開啓了轉型步伐，但很(hěn)多(duō)企業仍然感到困惑。因此，企業需要明确數字化轉型的根本是提升企業的數字競争力，轉型的重點是推進每個項目的數字化，轉型要明确路徑、分(fēn)步開展。

市場競争、技(jì )術發展都催生智能(néng)建造成為(wèi)建築業企業的核心競争力。技(jì )術驅動管理(lǐ)，智能(néng)建造倒逼企業管理(lǐ)模式的變革。目前，建築領域數字化仍處于非常早期的階段，建築業數字化轉型，需要從上到下整體(tǐ)規劃以及共同行動。

數字化構築新(xīn)基建

培育數字科(kē)技(jì )新(xīn)動能(néng)，建築業才能(néng)在時代大變局下實現突破。發展數字建造，進一步推動全産(chǎn)業鏈企業的數字化轉型，構建産(chǎn)業新(xīn)生态，以創新(xīn)應對大變局，将是包括建築業在内的各領域尋求創新(xīn)發展的重要突破點。

新(xīn)基建提供了一個前所未有(yǒu)的機會，大數據、人工(gōng)智能(néng)、工(gōng)業互聯網與建築領域都是一種強相關的關系。新(xīn)基建的數字化技(jì )術已經在與建築業發生碰撞、融合，對建築業的轉型産(chǎn)生很(hěn)大影響。通過“平台+生态”的發展範式，将實現超範圍協作(zuò)和全價值鏈供應。未來數字科(kē)技(jì )和建築業相融合的數字建築，必然成為(wèi)推動整個産(chǎn)業轉型的核心引擎。通過數字建築驅動，可(kě)以實現産(chǎn)業全要素、全過程和全參與方重構，通過數字化、在線(xiàn)化、智能(néng)化形成新(xīn)的生産(chǎn)力，以新(xīn)設計、新(xīn)建造和新(xīn)運維為(wèi)代表，最終形成産(chǎn)業新(xīn)生态。

毫無疑問，數字化将建築業業務(wù)流程和表達建築物(wù)本身的信息更好地收集起來，能(néng)有(yǒu)效節約資源，推動信息化與工(gōng)業化深度融合，為(wèi)建築業賦予全新(xīn)的活力。

作(zuò)者單位為(wèi)陝西建工(gōng)第八建設集團有(yǒu)限公(gōng)司